Künstliche Intelligenz
Von der ersten Einschätzung über die Umsetzung bis zum laufenden Betrieb. Einschließlich der Pflichten aus dem EU AI Act.
Beratung und Umsetzung seit 2007
Künstliche Intelligenz, die in Ihrem Betrieb tatsächlich etwas verändert.
Die meisten Unternehmen scheitern nicht an der Technik, sondern an der Frage, wo sie anfangen sollen. Wir beantworten sie — und bleiben, bis es läuft.
Kostenlos · anonym · fünf Minuten
- 28 Jahre Projektverantwortung
- seit 2007 für den Mittelstand
- 10+ Branchen — von Pharma bis Logistik
Doron Marcu Geschäftsführer, Concept4IT Consulting
Vier Disziplinen
Was wir tun
Vier Felder, die sich gegenseitig tragen. Wer eine KI-Idee hat, braucht meist auch jemanden, der sie baut und in die Prozesse einpasst.
Softwareentwicklung
Anwendungen, Schnittstellen und native Apps — von der Anforderung bis zum Betrieb, nicht nur bis zur Übergabe.
Zur Softwareentwicklung →Strategieberatung
Absatz, Produktion, IT und Prozesse. Ist-Analyse, Zielbild, Maßnahmen — und Begleitung bei der Umsetzung.
Zur Strategieberatung →Think Tank
Unsere Denkwerkstatt für Fragen, bei denen noch nicht feststeht, was zu tun ist. Moderierte Workshops, neue Geschäftsfelder, Sparring auf Augenhöhe.
Zum Think Tank →Kostenlos und anonym
Wo steht Ihr Unternehmen beim Thema KI?
Zwölf Fragen zu Daten, Prozessen, Kompetenz und Compliance. Das Ergebnis erscheint sofort — mit einer Einordnung und einer konkreten Empfehlung, was als Nächstes sinnvoll ist.
- Keine E-Mail-Adresse, keine Registrierung, kein Newsletter
- Die Auswertung läuft in Ihrem Browser — Ihre Antworten verlassen ihn nicht
- Fertig in etwa fünf Minuten
Erst wenn Sie den ausführlichen Bericht als PDF möchten, fragen wir nach Kontaktdaten. Vorher nicht.
Belege statt Versprechen
Woran Sie uns messen können
Wir behaupten hier nichts, was Sie nicht nachprüfen können.
28 Jahre Projektverantwortung
2007 im Handelsregister eingetragen
10+ Branchen mit Track-Record
1 Ansprechpartner, durchgehend
Auftraggeber nach Branche
- DAX-Pharmakonzern
- europäischer Luft- und Raumfahrtkonzern
- internationale Privatbank
- bundesweiter Mobilitätsdienstleister
- Automobilzulieferer
- öffentliche Hand
Namen nennen wir nicht. Was wir für ein Unternehmen tun, erfahren Dritte nicht — bei Ihnen wäre es genauso.
Aus der Praxis
Drei Beispiele, anonymisiert
Drei aus zehn Branchen. Kunden nennen wir nicht beim Namen — was wir für sie gebaut haben und welcher Mehrwert dabei entstand, schon.
Transport und Logistik
Für einen bundesweiten Mobilitätsdienstleister arbeiten wir an Disposition, Tourenplanung und Angebotskalkulation — den drei Stellen, an denen in dieser Branche die meiste Zeit verloren geht.
- +30 %
- Effizienz in der Tourenplanung
- +20 %
- Abschlussquote bei Angeboten
- +15 %
- Marge auf diese Angebote
- +20 %
- Effizienz in der Sachbearbeitung
Recruiting
Eine Plattform, die Profile und Stellen inhaltlich abgleicht statt nach Stichwörtern. Von der ersten Idee über die Finanzierung bis in den Markt — selbst gebaut, nicht beraten.
- 15 %
- der ursprünglichen Zeit bis zur Stellenbesetzung
Automobilzulieferung
Für einen Konzern eine Methodik eingeführt, mit der neue Technologien bewertet werden, bevor Budget fließt.
- seit 2019
- dort im Einsatz — unverändert bis heute
Wie wir arbeiten
Konzern-Methodik, ohne Konzern-Preisschild
Concept4IT ist ein persönlich geführtes Beratungshaus. Ihr Ansprechpartner wechselt nicht — von der ersten Anfrage bis zum Abschluss. Sie erklären Ihre Ausgangslage einmal, nicht dreimal an drei Stellen.
Für größere Vorhaben ziehen wir Spezialisten aus einem gewachsenen Partnernetzwerk hinzu. Wer beteiligt ist, sagen wir vorher, nicht in der Rechnung.
- Zuerst der Ist-Zustand Bevor über Werkzeuge gesprochen wird, wird verstanden, wie heute gearbeitet wird. Das kostet ein paar Tage und spart regelmäßig Monate.
- Wir bleiben nach dem Go-live Ein Konzept, das niemand betreibt, ist kein Ergebnis. Wir übernehmen die Verantwortung auch für den laufenden Betrieb.
- Klartext statt Fachjargon Sie müssen nicht technisch sein, um mit uns zu arbeiten. Wenn Sie eine Erklärung nicht verstehen, war sie schlecht — nicht Sie.
Ein Gespräch, keine Präsentation.
Erzählen Sie uns, woran es klemmt. Wenn wir nicht die Richtigen sind, sagen wir Ihnen das — und meist auch, wer es wäre.